2022年广西师大社“出版+文化+科技”融延发展路

2022年广西师大社“出版+文化+科技”融延发展路本站　　■以“长风破浪会有时”的毅力和决心，在优势的学术出版领域精耕细作，一步一个脚印地做好学术出版工作

　　■以“长风破浪会有时”的毅力和决心，在优势的学术出版领域精耕细作，一步一个脚印地做好学术出版工作。要将培育学术出版品牌作为一项关系集团未来长远发展的事业来抓。

　　■加快形成以出版主业为核心、以数字文化为基础、多元发展协同并进的出版产业集群，有效促进出版产业链、价值链优化升级，努力由传统出版企业向以知识服务为核心的综合型文化企业转型，着力在教育服务、数字文化、文化创意、文旅融合等方面取得新进展。

　　2021年是不平凡的一年，我们迎来了中国党百年华诞，也迎来了广西师范大学出版社成立35周年，同时，还是“十四五”开局之年。这一年，新冠肺炎疫情此起彼伏，国际局势复杂多变，外部环境日益严峻；国内经济持续复苏但艰难，经济下行压力不断增大。出版行业在经济大环境的影响下，增长较乏力，同时，物联网、区块链、大数据、算法技术、人工智能等新技术新科学正在深刻改变人们的生活方式，也使出版行业的创新发展呈现无限可能。

　　面对严峻的形势，集团公司在上级主管部门的关心指导下，在广西师范大学党委的坚强领导下，高举习新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真贯彻落实自治区党委“起步就要提速，开局就要争先”的工作要求，坚决贯彻执行学校的决策部署，坚定信心、沉着应对，凝心聚力促改革、一心一意谋发展。集团全年发行码洋增长6.93%，集团本部利润增长8.3%，顺利实现了年度主要经营目标，集团公司保持平稳较快发展；在第五届中国出版政府奖评选中，集团公司获得1 项印刷复制奖和2项图书奖提名奖，实现了社会效益和经济效益“双丰收”，为“十四五”创造了良好的开局。

　　广西师范大学出版社集团公司党委科学制定理论学习方案，设立“理论学习与推动企业高质量发展”专项调研课题，印发了课题实施方案，着力提高理论指导实践、推动工作的转化能力。同时，建立第一议题制度，通过召开5次理论学习中心组学习会、18次党建工作培训会、25次党委会，结合实际全面系统地学习理论，切实抓好领导班子建设。

　　集团公司党委坚决按照中央决策部署和学校的统一安排开展党史学习教育，召开了党史学习教育专题动员会，对党史学习教育工作进行了统一部署和精心安排。各党支部按照统一部署，通过开展主题党日、专题党课等各种形式，有效落实党史学习教育各项任务，其中党委委员、各支部上专题党课70多次，开展主题党日、联建共建等党史学习教育活动230多次。同时，集团上下将党史学习教育与业务工作紧密结合，积极改进和提高管理服务部门的服务意识和工作效能，切实做到“学史力行”。出版社“书香先锋”党建品牌建设不断深入，持续推进“传文启智·读书做书”等以“党建＋书香”为特点的基层党建特色工作，党建与业务融合向纵深拓展。

　　集团公司还举办了来宾市金秀民族中学“独秀班”桂林“红色研学”活动，以教育帮扶助力乡村振兴；继续推进“加油，图书馆！”“乡村书屋”等项目向纵深发展，不断充实全民阅读和乡村振兴的“文化粮仓”，年内共向区内外20余个单位捐赠图书近100万码洋。

　　一是完成了集团公司“十四五”发展规划的制定，并经集团公司董事会审议通过，即将正式发布。二是对生产经营单位实施分类考核，签订了经营目标考核责任书，突出社会效益与经济效益相统一的要求。三是根据资源配置和盈利能力等对子公司进行分类管理，调整了经营效益较好的子公司上缴收益比例，提高了集团公司的投资收益。四是完成集团ERP系统第一阶段改进工作，有效提升了集团管理信息化水平。五是采取多种方法开源节流，增加集团日常经营收益，降低生产成本，取得明显效果。资产后勤部和印务部抓住年内纸张价格的低点组织批量采购，节约了较多的纸张成本；少儿发行部优化仓储和配送，费用降幅明显，并实现了少儿图书发行码洋迈上一个亿的新台阶。

　　一是加强集团公司制度体系建设。进一步推进制度“废改立”工作，年内共审定了40多项各种制度，另有多项制度已完成制定或修订正在加紧审校中，适应企业发展的现代化管理制度体系正在加速形成。

　　二是加强对子公司的管理。着力加大子公司的制度建设力度，出台子公司薪酬管理制度，督促子公司完善各项经营管理制度和决策制度，对子公司日常经营成果年度内部审计全覆盖，高效完成了2020年度各项审计任务。对症下药、分类施策，完成了相关子公司经营模式调整、经营整改和休眠处置等工作。5家子公司年内经营实现扭亏为盈。

　　三是加强对海外公司的监管。进一步强化“双本土化”管理策略，完善了海外公司董事会设置、议事决策机制等经营管理制度，进一步明确了海外公司股权收益分配机制，有效提升了海外公司管理效能，海外公司的营业总收入从2016年的1000万美元增长到2000多万美元，翻了一番。

　　坚持新时代党的组织路线，全面实施人才强企战略。制订了《员工进修管理办法》，推进人才培养向纵深发展。积极推进高层次人才纳入学校非实名编制工作，全面落实选聘骨干人员享受学校待遇相关工作，本年度共选聘了20位骨干员工。加大“双培”工程和“双创”工程实施力度，将人才培养与出版业务培育紧密结合，通过项目培育带动人才成长。人才队伍建设取得新成果，年内2位同志荣获第五届广西期刊优秀主编，3位同志荣获第五届广西期刊优秀编辑；有17位同志晋升高级职称，高级职称晋升率继续保持较高水平；招聘了新员工56人。

　　2021年共上报年度选题1091种，图书出版工作有序开展。截至去年12月31日，集团共出版图书3334种，其中新书1139种，较前年同期增加27.26%。集团造货码洋19.04亿元，同比增长11.67%；发行码洋18.12亿元，同比增长6.93%；集团本部利润同比增长8.3%，顺利实现了集团年初制定的主要经营目标。

　　出版社在第五届中国出版政府奖上实现新突破，取得了1项印刷复制奖和2项图书奖提名奖的成绩。其中，由我社出版和印刷的《中国老教材封面图录》获得印刷复制奖，实现了广西出版印刷界在这一奖项上零的突破；《日本所藏稀见明人诗文总集汇刊》和《清代新疆满文档案汉译汇编》获得图书奖提名奖，使广西师大社在历届中国出版政府奖图书奖获奖总数上位居全国出版单位前10名。

　　广西师大社连续8年入选中国图书海外馆藏影响力20强，位居大学出版社第2名。在首批公布的国家“十四五”重点出版物出版规划名录中，集团公司有9个项目入选，入选项目数量位居广西八家出版社之首。有8本图书入选2021深圳读书月“年度十大好书”百强名单，1本图书入选“年度十大好书”，1本图书入选“年度十大童书”，入选图书数量位居全国出版社前列；《奇妙的书》等5种图书入选教育部幼儿图画书推荐书目。

　　教育出版品质得到进一步提升。《红色广西》教材全面进入校园，义务教育阶段的品种获得政府采购。国内首创的《广西学前儿童壮汉对照早期阅读课程》通过自治区教材委审查并顺利出版，《壮语文》中小学教材完成编校和送审。这两套具有广西地方特色的教材获得了自治区教育厅的充分肯定。职业教育教材建设取得长足进步，市场销售额和学校使用量显著提升。

　　期刊的学术影响力和品牌影响力稳步提升。《媒介批评》新增为CSSCI收录集刊，《出版广角》和《规划师》继续入选中文核心期刊目录和CSSCI扩展版目录；《作文大王》杂志策划的专题入选中宣部出版局“青少年期刊讲党史”主题宣传重点选题，《求学》等3种期刊获评第九届广西优秀期刊。

　　主题出版进一步加强。成功举办了首届“望道出版论坛”，获得学界和业界一致好评。为迎接中国党成立100周年推出了《湘江战役史料文丛》《马克思主义与当代中国研究系列》《八桂星火》等一批高质量的主题出版物（含音像出版物），进一步提升集团在主题出版领域的影响力。

　　这一年，集团公司融合发展稳步推进。“敦煌遗书数据库”项目入选2021年度国家古籍数字化工程专项经费资助项目；“小书童”在线年度国家新闻出版署出版融合发展工程，“书天堂”和“少儿期刊沉浸式互动内容打造”入选全国新闻出版深度融合发展创新案例。“独秀学堂”和“桂师云”平台资源数量显著增加，“桂师云”平台注册用户数量和资源下载量不断攀升，同比增长一倍多，用户活跃程度较去年同期大幅提高。融合发展中心在数字产品等方面的营业收入达到260多万元。

　　美术馆充分发挥自身优势，以展览拓展出版资源，以出版提升学术水平，“出版+展览”的融合发展方式取得良好效果，进一步提升了集团公司在艺术领域的影响力和知名度。

　　教育培训学校在师资培训、课程培训、红色教育培训和体育赛事服务方面取得良好成绩，实现营业收入超过1000万元，同比增长明显，客户满意度处于同行较高水平。

　　据百道图书影响力数据平台显示，我们集团公司2021年在大学出版社图书宣传影响力排名中位居第一，在全国出版社图书影响力综合排名中位列第二。

　　2021年，集团公司第4次获得商务部、中宣部等五部委联合颁授的“国家文化出口重点企业”称号，澳门分社合作出版项目入选“国家文化出口重点项目”。出版“走出去”工作继续保持业内领先优势。

　　“走出去”品牌建设取得新进展，首个“艺术之桥空间”新型美学复合实体店在上海建成开业，进一步提升了“艺术之桥”品牌的内涵和国际影响力；创新与学校孔子学院合作，积极推动“独秀书房”和“中国原创绘本国际中文课程项目”走向东盟，首个“独秀书房”海外店在越南河内大学孔子学院建成，即将开业。

　　在广西师范大学的指导下，出版社组织全国43所本科、高职院校召开高等学校劳动教育课程教材研讨会，为劳动教育教材建设搭建了新的平台；出版了学校专家编著的《新时代大学生劳动教育》等6种教材和《精神融入高校时代新人培育的理论与实践》《广西乡村教育百年》等30多部学术图书，涌现了一批优秀的学术专著。

　　在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，集团公司发展中还存在不少困难和问题。一是企业治理体系还不够科学合理，整体性、系统性上存在短板。二是集团产业结构不够优化，发展不平衡不充分的矛盾仍然比较突出，部分子公司经营不理想，企业创新意识和创新能力与市场要求相比仍然滞后，出版主业的核心竞争力与业内高水平企业相比仍有差距。三是人才队伍建设依然任重道远，拔尖人才不足、关键人才匮乏，高端复合型人才特别紧缺，是制约我们发展的突出问题。四是富有数字时代特色的数字产品、运营手段和盈利模式非常不足，等等。

　　2022年，党的二十大将隆重召开，“十四五”也进入了换挡提速的第二年，因此，做好今年的工作意义重大。我们将坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，坚持“守正创新、持续改进”的工作总策略，着力在以下几个方面开展、深耕。

　　调整完善领导班子的结构，进一步落实集中制和集体领导原则，加强工作沟通。要进一步加强集团党委的深入调研工作，坚持实事求是的基本原则，坚持重大决策必须开展基础调研的工作要求，在“把方向”上做到有事实、有依据。要进一步明确和落实集团党委在重大决策上的前置研究地位，在“管大局”上做到有担当、有作为。要加强集团党委的监督检查工作，发挥好纪委的监督职能，落实好集团督查督办工作各项制度，在“保落实”上做到出实招、见实效。

　　一是要加大核心人才引进力度，着力解决高端复合型人才、特殊技能型人才紧缺的问题，公开选聘相关单位负责人，推动高端人才队伍建设取得实质性效果。二是深入实施“双培”工程，着力岗位成长，全面提升人才队伍整体素质和业务水平，确保人才队伍的延续性。三是推动“双创”工程向纵深发展，积极为各类人才干事创业搭建优质平台、创造良好条件。要发挥好“双创”工程的引导作用，鼓励青年人挑大梁、担重任、勇创造，充分利用产学研优势平台施展才华。

　　一是厘清集团党委会、董事会、经营班子会的权责界限，构建权责明晰、分工明确、各司其职的集团决策落实体制。明确集团党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，明确集团董事会“定战略、作决策、防风险”的决策作用，明确集团经营班子会“谋经营、抓落实、强管理”的执行作用，确保这三大管理体制形成联动，不缺位、不越位。

　　二是进一步强化经营班子会的执行机制。要充分发挥好经营班子会的执行、落实作用，进一步明晰领导干部的岗位职责，优化经营班子的分工，增强经营班子成员的责任意识和担当意识，提升“抓落实”的效率，提高“强管理”的效能。

　　三是加速推进集团信息化建设。要在现有工作的基础上，下大力气抓好以集团ERP系统为核心的信息化平台建设。进一步完善集团本部与各子公司的信息数据互联互通，加快子公司的生产管理信息和财务数据信息接入集团公司核心系统，有效提升集团公司与子公司的信息交换效率，降低沟通成本；要加大人力、资产、财务等子系统的开发力度，将集团ERP系统真正建设成为集团管理效能的“倍增器”。

　　一是适应“双减”政策对集团义务教育阶段教材教辅的调整，大力做好基础教育阶段教辅的研发和推广工作，着力增加有市场竞争力的品种。要加大高中评议教辅的推广力度，力争使用量在2021年基础上有显著提升。

　　二是下大力气做好职教教材开发和推广工作。要抓住“十四五”全区职教规划教材立项建设的重大机遇，进一步做好职教教材开发和推广工作。

　　三是加大幼儿读物和家教图书的开发和推广力度。以自治区教材委审定的相关教材为依托，配合做好教材教辅的推广、培训工作；把幼教读物和家教图书编辑队伍进一步培育、充实起来，积极做好辅助读物、教学资源等配套资源的延伸开发。

　　一是脚踏实地做好学术出版工作。要坚定“有所为有所不为”的工作思路，坚持“学术质量优先”的基本标准，以“长风破浪会有时”的毅力和决心，在优势的文献、人文社科学术出版领域精耕细作，一步一个脚印地做好学术出版工作。要将培育学术出版品牌作为一项关系集团未来长远发展的事业来抓，把集团具有优势的学术出版领域产品做成业内标杆，在“十四五”期间打造1到2个具有标杆意义的学术出版品牌。

　　二是加快新核心期刊的培育工作。要在现有刊物的基础上加大核心期刊种子的选定和培育工作，引导各种资源向种子期刊倾斜，不断提升刊物的学术影响力和质量，尽早实现新增核心期刊的目标。

　　三是提升大众出版“双效统一”的深度。要加大品牌整合力度，优化资源配置，引导资源向影响力大、辐射面广、经济效益良好的优势出版品牌倾斜。要注重畅销书与常销书的有机结合、合理分配，既要集中力量打造畅销书，形成较大的读者影响力，也要注意培育“细水长流”的常销书，确保形成较为稳定的利润来源，二者要形成相互促进的联动效应。在十四五期间形成2～3个较当前更具影响力的大众出版品牌。

　　一是要发掘和培育具有重大影响力的主题出版选题。要加强与学界的联系与合作，着力培育和打磨两到三个有深度、有潜力、成系统、成规模的主题出版重大选题。

　　二是聚焦广西丰富的红色资源开发。紧紧围绕湘江战役和百色起义这两个宏大主题，深入挖掘中国党在广西的活动等历史资源。依托广西师范大学广西文科中心和全国重点马克思主义学院的优势资源，力争在湘江战役、广西史和广西文化研究等出版领域形成业内领先优势，进一步凸显主题出版当中的“广西特色”。

　　三是加大青少年主题出版读物的开发。在现有基础上进一步开发符合青少年阅读心理、有亲和力的主题类图书，努力打造具有一定影响力的青少年主题出版物。

　　一是在服务老年群体上谋求新发展。要深入贯彻落实中央关于加强新时代老龄工作的意见，在服务新时代老龄工作、推动发展“银发经济”上寻找新机遇、谋求新发展。要在现有的基础上，加大在服务老龄群体、研发适老产品上的投入，集聚更多优质资源向这方面倾斜；充分利用传统出版在老龄群体中接受度较高的有利条件，有针对性地开发面向老龄群体的大字本等阅读产品，有效释放传统出版产能。

　　二是在服务国家“双减”政策上展现新作为。积极贯彻落实国家“双减”政策，调整思路、转变观念，着眼于“双减”政策给教育出版尤其是基础教育出版的政策性机遇，充分利用出版社背靠高校的有利条件，在打造精品教辅、开发素质教育和家庭教育产品、提升青少年科学文化艺体素养等方面闯出新路子。

　　三是在服务新时代中国特色社会主义壮美广西建设中彰显新担当。要深入贯彻落实自治区第十二次党代会精神，认真做好服务“文化广西”“文旅强区”建设各项工作，主动融入桂林世界级旅游城市建设之中，深入挖掘广西文化、桂林文化的宝贵资源，积极开发反映广西民族团结进步和悠久历史文化的各类产品，以文化资源优势助力桂林世界级旅游城市和广西世界级旅游目的地建设。

　　要深入贯彻落实集团公司“出版+文化+科技”的融合发展策略，加快形成以出版主业为核心、以数字文化为基础、多元发展协同并进的出版产业集群，有效促进出版产业链、价值链优化升级，努力由传统出版企业向以知识服务为核心的综合型文化企业转型，着力在教育服务、数字文化、文化创意、文旅融合等方面取得新进展。

　　一是要进一步加强已有传统出版项目的数字化资源库建设。加快构建以知识服务为核心、以数字信息为载体的新型出版体系，促使传统出版的资源优势向新型出版领域转移，提升传统出版资源的价值。要深入挖掘广西红色资源，探索建设围绕湘江战役的红色资源数据库，充分依托学校的学科优势，力争在湘江战役研究和广西历史研究方面建成区内一流、国内领先的数据资源库。

　　二是要做好教材教辅相关配套资源的开发和培训工作。要以《红色广西》《广西学前儿童壮汉对照早期阅读课程》等为重点，配合这两套教材读物的推广，做好相关课件、音视频、教师服务平台等配套资源的建设工作。进一步加大课程资源开发和服务质量提升，在教育培训上形成规模效益。

　　三是加快数字文化产业的规划建设。要以临桂创意产业园的升级建设为主阵地，做好集团数字文化产业的发展规划；要积极参与广西师范大学大学科技园的培育，强化“产学研传”一体化建设，尽快落地文化创意、教育科技等新兴产业。

　　四是深入构建立体化宣传营销新格局。进一步强化市场宣传与产品生产的多级联动，提升市场宣传对产品销售的拉动效果，改革调整发行方式，着力优化线上线下营销矩阵结构，加快集团市场宣传与生产和销售联动的融合发展步伐。

　　集团公司要抓住中国—东盟建立全面战略伙伴关系的契机，加快构建“国内为主，东盟为先，全球化发展”的新发展布局，进一步推动“独秀书房”等优质品牌在东盟国家落地，探索开发面向东盟国家人民的汉语教育辅助读物，力争在面向东盟国家的文化交流中抓住新机遇、开创新局面。要贯彻落实集团公司海外机构管理规定，进一步提升海外公司的经营业绩，在英文出版上取得新突破。同时，要加大集团在粤港澳大湾区的布局，在服务区域发展上取得新进步。