定位课程新分享：北大联手央视打造国家品牌2016年7月2日
毒舌教父谢伟山传授三招，小米、淘宝再度
董事长蒋建琪分享:香飘飘在2009年通过领导者，绕地球一圈以后，击败主要竞争对手后。近三年开始增长乏力，淡旺季愈发明显，临期品越来越多，经销商利润越来越低。带着这样的迷茫和困惑，蒋建琪带领香飘飘团队从企业内外，各个角度寻找原因，但是一直茫然无解。2015年8月，蒋建琪找到北大定位中心谢伟山答疑解惑，确定香飘飘的问题出在，新的竞争格局下，没有正确的定位。
本次董事长论坛将定向邀请300位行业顶尖企业的决策人，让企业家从定位视角找到撬动品牌力的杠杆，将优秀的中国企业打造为全球经济舞台上的“中国品牌”。
其中，窗口期的原理是，顾客对新生事物，与其他不一样的事物有一种好奇心。瞄准窗口期的关键就是你要与众不同。现在的新闻热点英国脱欧事件，本质上就是中美二强相争，其他体系将不会成为中心。
6月25日，由北大汇丰定位中心与联合主办的《第十届中国北大定位董事长论坛：史上最定位实战案例解析》在深圳北大汇丰商学院隆重举行。
董事长们的年度盛会：300名重量级企业家来深
任学安国家平台成就国家品牌
飞贷金融董事长唐侠先生
中国定位实战第一人，北大定位课程主，君智咨询董事长谢伟山发表主题的力量。他指出力量的三大方法：
香飘飘奶茶重新定位，再出发
1、瞄准窗口期。2、打破常规思维。3、聚焦关键运营。
董经贵精彩语录：“企业战略是一个系统的动作，是不可复制的，是跟对手完全不同，有差异化的。如何判断战略是否正确？问问同行业的人，如果他们都觉得这个战略不好，那么这个战略通常是个好战略。”
飞贷金融御风而行的力量
打破常规思维，是中国企业家最难的地方。这意味着要走出惯有的企业内部视角，要敢于打破长期习惯的行业范式，要放弃大家都爱做的价格促销，从而走一条与众不同的运营线。继上次GMIC现场，谢伟山小米、百度，被誉为毒舌教父之后，这次他对小米雷军的屌丝经济再度提出，让部分企业家走偏了方向，错把低价当做战略。马云这次也没躲掉，谢伟山指出淘宝“双十一”做的太过。
聚焦关键运营，指的是聚焦核心产品，聚焦杀手级应用，聚焦规划。
互联网企业的所谓风口，其实没说清楚风口的本质。风口不是市场也不是商机，而是顾客选择你的理由。御风而行的关键，就是找到一个让顾客认同的选择理由，为他们创造一个他们认同的独一无二的价值。飞贷的成功就在于发现了这个独一无二的价值。选择银行个人信用贷款作为银行贷款非常麻烦，必须工作日办理，必须填写大量的纸质资料，漫长等待批款，还有各种繁琐的手续，并且固定期限。飞贷开创了手机APP贷款，从此无论顾客随时随地都能打开手机5分钟申请贷款，还能随借随还。从此，飞贷APP快速被顾客认同，2个月增长76倍。此外，飞贷的成功，还在于有效运用了公关的力量。
唐侠精彩语录：“做有定位的企业，做有灵魂的管理是幸福的。找定位难，做定位更难，做定位需要壮士断腕的勇气，要敢于舍。不舍就不可能得。以前没有定位，工作很辛苦，工作量非常大，现在有定位了，工作量依然大，但是以前一直都很迷茫，现在感觉方向清晰，并且逐步在验证，成功已经逐步到来。”
雅迪电动车行业同质化竞争，最大竞争对手销量远超雅迪，并用低价实行竞争。董事长董经贵表示之前在同质化竞争中，价格血战让人。没利润，经销商抱怨，让整个电动车品类都出现低质低价的危机。后来在定位课程上受到，在谢伟山团队的协助下，启动更高端电动车战略。发现顾客存在高端需求，也发现做高端是与对手最大的差异化。从品牌力、产品力、营销力找到关键运营动作，聚焦提升，创造了辉煌。不但一年反超对手，高端车销量还大幅提升，卖的更贵还卖的更好。
定位实战三大性案例
雅迪电动车摆脱价格战的秘密
300名重量级企业家参加本次北大战略定位课程董事长论坛，而这300名是从6000企业中定向邀请的各行业数一数二的企业董事长及总经理，其中包括怡亚通、洋河酒业、眉州东坡、晨光乳业、汇源果汁等。
随后，雅迪董事长董经贵、飞贷金融董事长唐侠、香飘飘董事长蒋建琪都对自己运用定位实战的经典案例作出分享。
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在中国经济狂飙时期顺风顺水的你们，如今是否面临困境在与国际品牌激烈竞争时，如何赢得尊重？在互联网经济盛行的今天，如何赢得消费者的信任并保有溢价权？在新经济常态下，如何凝聚员工的心与力？
北大定位课程主，君智咨询董事长谢伟山
雅迪集团控股有限公司董事长董经贵先生
他指出，没有梦想，就没有品牌。梦想还是要有的，万一实现了呢？并通过美国数据证明，电视广告有效性超出大家想象。最后，他提出央视作为国家平台，成就国家品牌的培养计划。
本次董事长论坛，让诸位参会董事长们感慨良多，经营企业，要把目光放在企业外部，瞄准顾客的感觉，敢于突破常规思维来与众不同，果断做取舍
蒋建琪精彩语录：“定位对一个企业的重要程度（我称它为定海神针），是公司战略的首要问题，没有定位，没有灵魂。企业的一切来自外部，内部只有成本。做企业家要有向销售管队认错的勇气，其实很多时候销量不佳，不是团队问题，是自己的问题，因为企业战略不对，导致销售不好。”
本次参加论坛的300名董事长，均多次参加过北大战略定位课程，这次齐聚深圳北大定位论坛，是因为有雅迪电动车、飞贷金融、香飘飘奶茶三个企业在2015年运用课堂上学到的定位实战知识，创造了性的经典案例。
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香飘飘集团董事长蒋建琪先生
飞贷董事长唐侠表示，飞贷团队，一直都是一个善于创新、勇于创新的团队。但是几次创新，发现效果寥寥。然而，整个宏观经济及蜂拥而来的竞争压力，唐侠感到了强大的危机感。在2012年的北大定位课堂上，他惊出一身冷汗，他终于开始明白，到底该如何创新。
论坛现场精彩看点
本次论坛首次以动态商战的视角呈现飞贷、雅迪、香飘飘的定位实战案例，深入解读定位先行者品类、竞争对手、并重新定位的精彩历程。现场谢伟山、徐廉政等定位实战专家参与案例解读，剖析其背后的定位原理。
北大汇丰定位中心主任 姚荣君
香飘飘重新定位自己为：“小饿小困，喝点香飘飘”后，实现销量迅猛增长30%。
