茅台高管年薪 要“减副”也要核效？茅台高管年薪曝光

去年中央全面深化领导小组审议通过了《中央管理企业主要负责人薪酬制度方案》和《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》。文件对高管年薪的管理主要体现在三个方面。设定企业高管基本工资，绩效励与企业效益挂钩，限定高管年薪与职工平均工资的最大差距。不难发现，国企高管薪资的大头，绩效励和考核激励，与企业效益直接挂钩。也就是说，以后国企高管薪资的高低，要靠成绩说话。

“茅台副总人数达到创纪录的11位，而高管总年薪更达到2107万元。”消息一出顿时平地起惊雷，各种拍砖、吐槽、争论之声不绝于耳。那么，高管年薪达2100万，到底值不值?从业绩上看，肯定是物有所值。数据显示，在白酒业遇冷的当下，贵州茅台业绩不降反升。不仅销售额保持全行业第一，而且去年、前年公司净利润亦达到153.5亿元和151.37亿元，同比增幅分别为1.41%和13.74%。显然，以纯市场的角度分析，茅台高管拿天价年薪，无可非议。

但问题是，茅台取得的超高利润是全部来自市场竞争和高管努力么?答案是否定的。比如，茅台一直标榜，不重金投放广告。为何在的市场竞争中，茅台能保持如此超然的姿态?无非是国家已塑造了“国酒茅台”的金字招牌，茅台只需闷头发大财即可。其实，同样的问题，在其他国企中也有体现。比如，电信、移动、联通“三兄弟”独占移动通信市场。试问，在垄断或者国家“助跑”下，拿下高额利润，配得上市场化高薪么?显然，在这种情况下拿高薪，难以服众。

应该说，让效益说话的薪酬管理制度，体现了市场经济的思维，也符合当前国企的发展实际。但一个不容忽视的问题是，在国企有时效益并不来源于努力。以茅台集团为例，近几年管理层不思进取，恐怕效益会继续大踏步前进。因此，如何在绩效考核中，挤掉国企高管业绩的水分，让业绩真实反映高管的努力程度、管理水平，是相关部门下一步必须要考虑的问题。从这个层面看，茅台既需要“减副”，也需要“核效”。只有实打实的核准高管业绩，才能让高管年薪不受争议!

7月13日晚间，贵州茅台发布公告称，公司将新增5位副总经理，至此其副总经理人数达到创纪录的11位，遥遥领先同行企业。据知情人士透露，新增5名副总经理后，贵州茅台高管人员已到14名，平均年薪高达144万列上市酒企之首，而高管的总年薪更可能高达2107万元。